Le contrôle de gestion : Organisation, outils et pratiques

“Le contrôle de gestion : Organisation, outils et pratiques” est un ouvrage de référence coécrit par Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric et Yvon Pesqueux. La troisième édition, publiée en 2006 aux éditions Dunod, offre une analyse approfondie des structures organisationnelles et des outils classiques du contrôle de gestion, tout en mettant l’accent sur les évolutions contemporaines et les aspects comportementaux du pilotage des organisations.

Contenu de l’ouvrage :

• Structures organisationnelles et contrôle : Étude des différentes structures d’entreprise et de leur impact sur le contrôle de gestion.

• Outils et démarches de pilotage de la performance : Présentation des méthodes actuelles pour mesurer et gérer la performance financière et opérationnelle.

• Fonction du contrôleur de gestion : Analyse du rôle, des missions et de l’organisation du service de contrôle de gestion au sein des entreprises.

• Nouveaux enjeux du contrôle : Discussion sur des thématiques émergentes telles que le contrôle de gestion dans les services, la responsabilité sociale de l’entreprise et la gestion des risques.

Cette édition met particulièrement l’accent sur les aspects humains et contextuels du contrôle, intégrant de nombreux exemples, études de cas et exercices corrigés pour illustrer les concepts abordés.